Евгений Цыхманов - эксперт по систематизации бизнеса

ЕВГЕНИЙ ЦЫХМАНОВ

НАЙМ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ
БИЗНЕСА

ЕВГЕНИЙ ЦЫХМАНОВ

НАЙМ И СИСТЕМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

Помогаю предпринимателям выйти из операционки, убрать страх делегирования, создать эффективную команду, сделать свой бизнес управляемым и масштабируемым, чтобы вырасти в чистой прибыли и перестать работать 24/7

Обо мне:
➖Предприниматель
➖Эксперт по найму и систематизации бизнеса
➖Основатель и CEO юридической компании Федресурс 24
➖Основатель и совладелец кофейной компании MISTER KOFEMAN
➖Основатель компании по найму эффективных сотрудников "Неестественный отбор"

Факты:
➖10 лет в бизнесе
➖3 компании с ежемесячным оборотом 15 млн. +
➖В качестве CEO построил бизнес с 0 до 140 млн. выручки в год на юридической услуге
➖Работал операционным директором в X10 Academy российского миллиардера Игоря Рыбакова (N70 Forbes)

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Имя

Телефон *

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО РАЗРАБОТКЕ ДОРОЖНОЙ КАРТЫ

Имя

Телефон *

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ ПО ВНЕДРЕНИЮ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Имя

Телефон *

Благодарю за Вашу заявку

Я свяжусь с Вами в ближайшее время

Подписывайтесь на мои соцсети

Подберем эффективных сотрудников с гарантией по договору

Вы получите сильного члена команды, который окупит себя в первый месяц и поможет вывести бизнес на новый уровень

Этапы "Неестественного отбора" сотрудников

- Разработка стратегии подбора (анализ компании, профиль роли, условия работы и пр.)
- Аудит системы управления персоналом - адаптация, мотивация, орг. структура
- Анализ рынка труда и зарплат
- Создание продающей вакансии
- Оплата размещения вакансии и доступ к базе кандидатов
- Создание баннеров о поиске кандидатов для размещения в соцсетях компании, руководителей, владельцев и сотрудников компании
- Первичный "Неестественный отбор" кандидатов, выявление профиля кандидата по методике "Дизайн человека" и Психотип
- Проведение тестирования кандидата (3 теста для линейных сотрудников и 4 теста для руководителей)
- Анализ результатов типирования и тестирования кандидатов и отбор на финальное собеседование
- Предоставление Заказчику заключения от рекрутера
- Проведение финального собеседования с Заказчиком
- Проверка рекомендаций по кандидату
- Составление Job - offer, согласование с Заказчиком и подписание с кандидатом
- Передача контактов кандидата Заказчику
- Проведение 2 встреч с заказчиком в течение гарантийного срока по вопросам адаптации сотрудника
- Проведение 2 встреч с сотрудником в течение гарантийного срока по вопросам его адаптации
- Гарантия замены кандидата в течение 1 месяца (при увольнении)

Наша рекомендация о найме сотрудника основана на сборе, интерпретации и оценке следующих данных:

Астро отбор

По всем потенциальным кандидатам мы делаем натальную карту и исследуем его потенциал в соответствии с необходимыми нам требованиям к кандидату.

Продуктивность

На первом этапе отбора всем кандидатам отправляется
тест «Резалт», который оценивает продуктивность сотрудника на предыдущих местах работы. Он состоит из 20 вопросов, а кандидат тратит всего 10 минут на его прохождение.
Из теста мы узнаем:
- Понимает ли человек, что от него ожидает работодатель и за что он получает зарплату
- Измеряет ли кандидат результаты своей работы, способен ли он привести точные показатели своей работы
- Сравнивает ли наш кандидат свои результаты с результатами других людей на аналогичных должностях
- Как изменялся уровень ответственности и должностных обязанностей на предыдущих местах работы
- Какие достижения, увлечения, предметы для гордости, успехи в спорте и жизни у нашего кандидата за пределами работы

Личностные качества

Если результаты теста на продуктивность нас устроили, то мы переводим кандидата на следующий этап и отправляем ему тест «Тулс», который оценивает личностные качества.
Он состоит из 200 вопросов, а кандидат тратит около 35 минут
на его прохождение. Он позволяет вам оценить личностные качества соискателя (soft skills), которые напрямую не связаны с его компетентностью и профессиональными умениями, но в значительной степени предопределяют его способность органично и вовлеченно справляться с характером и нюансами трудовых обязанностей в вашей компании.
Сотрудник может быть очень результативным и выполнять свои должностные обязанности, но при этом иметь скверный характер и проявлять признаки токсичности.
Результаты теста укажут на потенциально проблемные зоны кандидата и помогут обнаружить риски еще на этапе отбора.
В тесте Тулс нет правильных и ошибочных ответов — результаты показывают лишь сильные и слабые стороны.

"85% успеха на работе достигается благодаря развитым soft skills, и только 15% благодаря профессиональным компетенциям."
Исследование Гарвардского университета, Фонда Карнеги и Стэнфордского исследовательского центра

PAEI функции

У менеджмента есть четыре функции, от успешной реализации которых зависит благополучие организации.
Это:
Производство результатов (P)
Данная функция менеджмента отвечает за удовлетворение потребностей клиентов. От этого зависит результативность компании в краткосрочной перспективе.
Администрирование (A)
Организация должна в правильной последовательности делать правильные вещи. Администратор обеспечивает данный процесс.
Предпринимательство (E)
Придерживаясь творческого подхода и готовность идти на риск менеджер также должен ориентироваться в хаосе изменений и определять направление развития компании.
Интеграция (I)
Руководителю нужно уметь создавать в компании такую систему ценностей, которая в свою очередь сформирует в команде атмосферу взаимоуважения и сотрудничества.

Даже самый одаренный руководитель не способен безупречно выполнять все возложенные на него функции. То, насколько хорошо он справляется с каждой из них, характеризует его стиль управления.

Уровень интеллекта

Коэффициент уровня интеллекта (или IQ) помогает оценить аналитические способности кандидата и показывает, насколько он способен разумно мыслить и принимать точные решения. Для этого в нашей системе есть тест «Логис». Он состоит из 80 вопросов, а кандидат тратит до 30 минут на его прохождение.
Обычно это тестирование используется при найме на руководящие и особо важные позиции в компании, но вы можете использовать его по своему усмотрению при поиске сотрудника на любую должность. Мы рекомендуем отправлять этот тест тем соискателям, кто уже прошел тесты на оценку продуктивности и личностные качества, и чьи результаты вас устроили.
Почему важно измерять показатель IQ кандидатов?
Показатель IQ даёт справедливую оценку возможностей человека правильно и быстро находить сходства, различия и тождества, выстраивая логические цепочки и причинно-следственные связи.
Например, руководитель с высоким уровнем интеллекта сможет быстро найти взаимосвязь между принятыми ранее неэффективными решениями и текущими низкими показателями и исправить это. А руководитель с низким IQ будет раз за разом принимать ошибочные решения, неверно проанализировав данные.
Также от уровня интеллекта напрямую зависит, насколько быстро человек способен вникнуть в продукт и особенности работы компании. Наняв сотрудника с низким IQ, будьте готовы к тому, что придётся тратить больше времени на постановку задачи, а количество раз за разом повторяющихся ошибок будет снижать эффективность работы компании.

Компетенции и твердые факты

Мы выявляем наличие или отсутствие необходимых нам компетенций у сотрудника методом глубокого интервью через исследование прошлого опыта.

от 80 000 ₽

Разработаем стратегию систематизации компании

Вы получите детальный пошаговый план систематизации вашего бизнеса с приоритетами, а также список подрядчиков по внедрению необходимых проектов

Этапы разработки стратегии по систематизации компании

1. Проводим комплексную диагностику по всем аспектам работы компании
2. Создаем пошаговый стратегический план систематизации компании
3. Пишем дорожную карту с проектами, задачами и приоритетами по их внедрению
4. Составляем список проверенных подрядчиков по внедрению составленных проектов

от 300 000 ₽

Внедрим операционное управление в вашей компании

За 4 часа каждую неделю сделаем бизнес системным, устраним повторяющиеся проблемы, освободим время, увеличим доход

Как происходит внедрение операционного управления в бизнес?

Профессиональный исполнительный директор в режиме онлайн каждую неделю обучают собственника, руководителей и ключевых сотрудников систем. Внедряет организационную структуру, бизнес процессы, планерки, управленческий учет, стандарты. Проводит комплексную диагностику по всем аспектам работы компании.

Результат:
- самостоятельные сотрудники
- больше личного времени и свобода
- прозрачная отчетность
- внедренная автоматизация
- рост чистой прибыли бизнеса.

от 150 000 ₽/месяц

0%

Выберите позицию, на которую вам необходим сотрудник

Линейный сотрудник Руководитель Узкопрофильный специалист Помощник руководителя Другой

В какой отдел/сфера Вам необходимо найти персонал?

Найм Маркетинг Продажи Финансы/бухгалтерия Исполнение обязательств Производство Склад/хранение Логистика/транспорт Юриспруденция IT Безопасность Другая сфера

Когда вам необходим сотрудник?

Еще вчера Через неделю Через месяц Срок не важны

Формат работы

Удаленно На территории работодателя Гибридная форма оффлайн/онлайн

В каком городе требуется сотрудник?

Введите название города

Выберите среднюю зарплату, которую эффективный сотрудник будет зарабатывать

до 40 000 40 000 - 70 000 70 000 - 100 000 100 000 - 150 000 150 000 - 250 000 Более 250 000

Имя

Напишите Ваше имя *

Выберите на какой канал отправить расчет стоимости?

Whatsapp Telegram SMS

Номер телефон *

Email *

Отправка формы

Подтвердите, что вы не робот

или нажмите Enter